Σύμφωνα με την πρόσφατη παγκόσμια έρευνα της EY, DNA of the Treasurer, η οποία βασίζεται στις απόψεις περισσότερων από 1.200 treasurers και ανώτερων χρηματοοικονομικών στελεχών, η πλειονότητα αναμένει βαθιές αλλαγές στο αντικείμενο και τις ευθύνες του ρόλου έως το 2030.
Περισσότεροι από οκτώ στους δέκα treasurers (83%) εκτιμούν ότι ο ρόλος τους θα μετασχηματιστεί δραστικά μέσα στην επόμενη πενταετία, άποψη που συμμερίζεται και το 84% των CFOs. Όπως προκύπτει από την έρευνα, η ικανότητα εντοπισμού ευκαιριών δημιουργίας επιχειρηματικής αξίας και ανάπτυξης αναδεικνύεται σε κρίσιμο παράγοντα για τον treasurer του μέλλοντος. Στο πλαίσιο αυτό, το treasury καλείται πλέον να διαδραματίσει ενεργό ρόλο στη βελτιστοποίηση ρευστότητας και κεφαλαίων, στη στρατηγική πληροφόρηση, στη συμμετοχή σε διαλειτουργικά έργα σε επίπεδο οργανισμού, αλλά και στην ανάπτυξη ταλέντου.
Υψηλές προσδοκίες, υπαρκτά εμπόδια
Η διεύρυνση του ρόλου αντανακλά και τις αυξημένες προσδοκίες των CFOs, με το 84% να δηλώνει ότι αναμένει από το treasury να συμβάλλει ενεργά στον εντοπισμό νέων πηγών αξίας. Ωστόσο, η έρευνα αναδεικνύει και ένα σαφές χάσμα μεταξύ προσδοκιών και πραγματικότητας: μόλις το 52% των treasurers θεωρούν ότι σήμερα συμμετέχουν ουσιαστικά στη δημιουργία προστιθέμενης αξίας.
Μεταξύ των βασικών εμποδίων συγκαταλέγονται η έντονη ενασχόληση με τις σχέσεις με χρηματοπιστωτικά ιδρύματα και επενδυτές (33%), οι καθημερινές λειτουργικές υποχρεώσεις (33%) και η έλλειψη χρόνου για την ανάπτυξη νέων δεξιοτήτων (32%). Παράλληλα, λιγότεροι από τρεις στους δέκα (27%) δηλώνουν υψηλή εμπιστοσύνη ότι οι στρατηγικές διαχείρισης χρηματοοικονομικού κινδύνου που εφαρμόζουν συμβάλλουν στη λήψη καλύτερων επιχειρηματικών αποφάσεων, ενώ μόλις το 29% έχουν πλήρη ευθύνη για τη διαχείριση κεφαλαίου κίνησης και ροών ρευστότητας.
Τεχνολογία και ανθρώπινο κεφάλαιο στο επίκεντρο
Παρά τις προκλήσεις, το treasury εμφανίζεται πρωτοπόρο στην υιοθέτηση τεχνολογίας. Το 70% των treasurers χρησιμοποιούν ήδη εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης σε καθημερινές κρίσιμες λειτουργίες, ενώ το 82% αξιοποιεί λύσεις ανάλυσης και οπτικοποίησης δεδομένων. Για σχεδόν έναν στους τρεις (30%), η τεχνολογία και τα δεδομένα αποτελούν τον βασικό μοχλό δημιουργίας αξίας, με το 25% να αναδεικνύει ως καθοριστικό παράγοντα διαφοροποίησης την καλλιέργεια κουλτούρας καινοτομίας.
Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται και στην ανάπτυξη ανθρώπινου κεφαλαίου, καθώς το 70% των treasurers δηλώνουν ότι επενδύουν ενεργά στην ενδυνάμωση των ομάδων τους μέσω mentoring, ενίσχυσης της συνεργασίας και επαγγελματικής εξέλιξης. Ωστόσο, σχεδόν οι μισοί (49%) αναγνωρίζουν ότι η περαιτέρω εκπαίδευση θα μπορούσε να βελτιώσει σημαντικά τις διαδικασίες διαχείρισης ρευστότητας. Την ίδια στιγμή, παραμένει απόκλιση αντιλήψεων σε σχέση με τις ηγετικές δεξιότητες: ενώ το 28% των CFOs θεωρούν ότι απαιτείται ενίσχυσή τους, μόλις το 18% των treasurers το θέτουν ως άμεση προτεραιότητα.
Ο ρόλος του treasury στην Ελλάδα
Σχολιάζοντας τα ευρήματα, ο Τριαντάφυλλος Σταυράκης, Εταίρος και Επικεφαλής του Τμήματος Χρηματοοικονομικών Λογιστικών Συμβουλευτικών Υπηρεσιών της EY Ελλάδος, τόνισε ότι το treasury δεν περιορίζεται πλέον σε διαχειριστικό ρόλο. Όπως σημείωσε, σε ένα περιβάλλον αυξημένης αβεβαιότητας, οι treasurers μπορούν να λειτουργήσουν ως μοχλοί στρατηγικής ενεργοποίησης, αξιοποιώντας τη ρευστότητα, τη γνώση των κινδύνων και τα διαθέσιμα δεδομένα για τη στήριξη κρίσιμων αποφάσεων.
Ιδιαίτερα για την Ελλάδα, μια αγορά που έχει δοκιμαστεί από πολλαπλές κρίσεις, ο ρόλος αυτός αποκτά ξεχωριστή σημασία. Το στοίχημα, σύμφωνα με την EY, είναι η μετατροπή της εμπειρίας, της ευελιξίας και της προσαρμοστικότητας των treasurers σε στρατηγική υπεραξία, καθιστώντας το treasury κόμβο λήψης αποφάσεων, τεχνολογικής αξιοποίησης και καινοτομίας.
