Σε νέα εποχή η Prodea: Μετασχηματισμός σε holding με αιχμή τα luxury ξενοδοχεία και τα logistics
Σε νέα εποχή η Prodea: Μετασχηματισμός σε holding με αιχμή τα luxury ξενοδοχεία και τα logistics

Σε νέα εποχή η Prodea: Μετασχηματισμός σε holding με αιχμή τα luxury ξενοδοχεία και τα logistics

Share Copy Link
RE+D magazine
16.12.2025

Σε ευρύ μετασχηματισμό του επιχειρηματικού της μοντέλου προχωρά η Prodea Investments, σηματοδοτώντας την είσοδό της σε μια νέα εποχή μετά την πώληση ακινήτων συνολικής αξίας 1,275 δισ. ευρώ στην Εθνική Τράπεζα και στον όμιλο Παπαλέκα την περασμένη εβδομάδα.

Η μεγαλύτερη ΑΕΕΑΠ της χώρας, δρομολογεί τη μετεξέλιξή της σε εταιρεία holding, με τη δημιουργία εξειδικευμένων θυγατρικών και ξεκάθαρη στρατηγική εστίαση σε δύο κλάδους με ισχυρό επενδυτικό momentum: το luxury hospitality και τα logistics.

Όπως ανέφερε η διοίκηση μιλώντας σε δημοσιογράφους η ΑΕΕΑΠ προχωρά σε μια επιθετική αναδιάρθρωση χαρτοφυλακίου, πλήρως ευθυγραμμισμένη με τις διεθνείς τάσεις στο real estate. 

Οι πωλήσεις αφορούσαν ακίνητα που αποκτήθηκαν σταδιακά σε εύρος 15 ετίας και τα οποία στο μεταξύ κατέγραψαν σημαντικές υπεραξίες. Μετά τις συναλλαγές, το χαρτοφυλάκιο της Prodea διαμορφώνεται στα 1,88-1,9 δισ. ευρώ, παραμένοντας ακόμα το μακράν μεγαλύτερο στην ελληνική αγορά ΑΕΕΑΠ. «Πρόκειται για την μεγαλύτερες συναλλαγές που έχουν γίνει σε πανευρωπαϊκό επίπεδο που αποδεικνύει ότι υπάρχει η δυνατότητα να γίνονται ανάλογης κλίμακας συναλλαγές και στην ελληνική αγορά» τόνισε χαρακτηριστικά ο πρόεδρος του Δ.Σ. της Prodea, Χριστόφορος Παπαχριστοφόρου.

PRODEA_OFFICE_15 DEC 25.jpg

Από τα συνολικά έσοδα, της πώλησης του χαρτοφυλακίου περίπου 600-650 εκατ. ευρώ θα κατευθυνθούν στη μείωση του δανεισμού, οδηγώντας τον δείκτη μόχλευσης (LTV) στο 50% από 55%-56% σήμερα. Το υπόλοιπο ποσό θα αξιοποιηθεί για νέες επενδύσεις, αλλά και για διανομές προς τους μετόχους, με τη διοίκηση να υπογραμμίζει ότι η χρηματοοικονομική εξυγίανση αποτελεί προϋπόθεση για την επόμενη φάση ανάπτυξης.

Luxury hospitality: Βασικός πυλώνας ανάπτυξης

Ο τομέας της φιλοξενίας αναδεικνύεται σε κεντρικό πυλώνα της «νέας Prodea», υπό την ομπρέλα της θυγατρικής Mediterranean Hospitality Venture (MHV). Σήμερα αντιπροσωπεύει περίπου το ένα τρίτο της αξίας του χαρτοφυλακίου, ωστόσο εκτιμάται ότι στην πορεία θα υπερδιπλασιαστεί. Ο όμιλος διαθέτει ήδη εννέα ξενοδοχεία, με έμφαση στη διαχείριση και τον έλεγχο του λειτουργικού κινδύνου.

Το επενδυτικό πλάνο στον κλάδο ανέρχεται σε περίπου 340-350 εκατ. ευρώ για τα επόμενα τέσσερα χρόνια, με τα κεφάλαια να είναι εξασφαλισμένα. Ανάμεσα στα projects περιλαμβάνονται νέες μονάδες σε Μύκονο και Πάρο, καθώς και επενδύσεις στην Ιταλία, όπου θα δημιουργηθούν και εστιατόρια Nammos εντός των ξενοδοχειακών συγκροτημάτων.

Σήμερα η Prodea διαθέτει περίπου 900 κλειδιά σε λειτουργία και με τις επενδύσεις που βρίσκονται σε εξέλιξη θα φτάσει τα 1.269, με στόχο τα 2.000 την επόμενη τριετία – και ενδεχομένως τα 3.000, εφόσον προκύψουν οι κατάλληλες ευκαιρίες. «Η συγκέντρωσή μας θα παραμείνει στα luxury. Αυτά είναι που αντέχουν σε όλες τις συνθήκες», τόνισε ο κ. Καρυτινός, σημειώνοντας ότι εξετάζονται επιλεκτικά και αγορές όπως η Ισπανία, την οποία η διοίκηση χαρακτήρισε ως «υπερτιμημένη».

Δημιουργία νέας εταιρείας για τα Logistics

Ο δεύτερος στρατηγικός πυλώνας είναι τα logistics, τα οποία αναμένεται να αποκτήσουν και διακριτή εταιρική δομή. Σήμερα η Prodea διαθέτει περίπου 140.000 τ.μ. σύγχρονων αποθηκών – κυρίως στον Ασπρόπυργο – που αποφέρουν έσοδα περίπου 8 εκατ. ευρώ. Σε εξέλιξη βρίσκονται αναπτύξεις για επιπλέον 130.000 τ.μ., ενώ εξετάζεται pipeline που θα ανεβάσει το σύνολο πάνω από τις 300.000 τ.μ.

Ενδεικτική είναι η πρόσφατη απόκτηση οικοπέδου 70 στρεμμάτων στο Μαρκόπουλο, όπου θα ανεγερθούν αποθήκες 30.000 τ.μ., με το ενδιαφέρον μίσθωσης να είναι ήδη έντονο. Όπως ανέφερε ο CIO της Prodea, Θανάσης Καραγιάννης, στόχος είναι μέσα στην επόμενη διετία τα έσοδα από τα logistics να φτάσουν τα 18 εκατ. ευρώ και σε ορίζοντα τετραετίας να ξεπεράσουν τα 25 εκατ. ευρώ. Περιοχές-κλειδιά θεωρούνται ο Ασπρόπυργος, το Μαρκόπουλο και η Θεσσαλονίκη, που χαρακτηρίστηκε «η επόμενη καλή αγορά».

Holding, εξειδικευμένοι πυλώνες και ανοιχτά ενδεχόμενα

Σε ό,τι αφορά τη μελλοντική εταιρική δομή, η διοίκηση άφησε όλα τα ενδεχόμενα ανοιχτά. Οι οριστικές αποφάσεις αναμένεται να ληφθούν εντός της επόμενης διετίας. Το σχέδιο προβλέπει τη δημιουργία κάθετων, εξειδικευμένων πυλώνων με δικές τους ομάδες, οι οποίοι θα μπορούν να προσελκύουν συγκεκριμένους επενδυτές, με μια holding εταιρεία από πάνω να παρέχει υποστηρικτικές υπηρεσίες.

«Θα εξετάσουμε αν αξίζει να παραμείνουμε ΑΕΕΑΠ. Είναι πολύ πρώιμο να πούμε περισσότερα. «Μόλις το 10% του real estate παγκοσμίως είναι εισηγμένο. Το μεγάλο παιχνίδι γίνεται εκτός ταμπλό», σημείωσε ο κ. Καρυτινός. Ακόμη και το ενδεχόμενο delisting από το Χρηματιστήριο Αθηνών δεν αποκλείεται, αν και –όπως τονίστηκε– δεν αποτελεί άμεσο σχεδιασμό.